Saltar o menú de navegación e ir ao contido

EROSKI CONSUMER, o diario do consumidor

Buscador

logotipo de fundación

Canles de EROSKI CONSUMER


Estás na seguinte localización: Portada > Edición impresa >

Este artículo ha sido traducido por un sistema de traducción automática. Más información, aquí.

XORNADA INTENSIVA OU PARTIDA : José Luis Casero, presidente da Comisión Nacional para a Racionalización dos Horarios Españois

"As xornadas interminables non son boas para o traballador nin para a empresa"

/imgs/20190201/GettyImages-691794079.jpg

Trátase dunha polémica tan antiga coma o dereito ao traballo. A xornada partida é aquela na que hai unha interrupción de polo menos unha hora á mediodía para comer, aínda que moitas veces se estende durante dúas ou máis. Pola contra, a intensiva redúceo a unha pausa breve de non máis de 30 ou 45 minutos

A FAVOR DE NON PARAR.

A xornada intensiva, sostén unha investigación do Centro Internacional Trabajo y Familia da Universidade de Navarra, fai que sexamos máis produtivos e aumente a motivación e o benestar. Segundo este estudo, realizado en 23 países e con máis de 30 000 persoas, o rendemento (produción en relación co tempo) increméntase un 19 % cando se promove a flexibilidade e se posibilita a xornada continua habitual. Pero é que, ademais, o absentismo cae un 30 %. Para os seus defensores, traballar de xeito concentrado e dispoñer de máis horas libres ao final do día ten moitas vantaxes.

De feito, segundo o informe Bienestar y motivación de los empleados en Europa, de Edenred e Ipsos, nove de cada dez enquisados afirman que un dos factores máis importantes ao escoller unha empresa é a posibilidade de conciliar a vida laboral e persoal. Tamén citan o aforro enerxético para as empresas, que se plasma nun menor gasto en luz, calefacción e aire acondicionado. E afirman que manter a xornada intensiva continuada todo o ano pode ata ter beneficios para a saúde, como facer que vivamos menos tensos e facilitar a práctica do deporte. O horario de traballo tamén afecta á nosa esfera persoal: di a Enquisa do tempo, do INE, que a xornada partida deteriora a vida familiar en España.

Mentres os pais con xornada continua lle dedican 90 minutos ás actividades familiares, os que teñen xornada partida dedican ata 30 minutos menos ao día. O exceso de traballo entraña riscos para a saúde. Pasar máis de 55 horas semanais na oficina pode danar as arterias e aumenta o risco de ictus (accidente cerebrovascular) nun 33 %, conclúe un estudo publicado en The Lancet. Tamén tendemos a coidarnos menos e alimentámonos peor, xa que o estrés pode facer comer máis e inxerir alimentos de menor calidade.

UN DESCANSO PARA COMER /imgs/20190201/GettyImages-832279062.jpg

Pero a xornada laboral partida tamén ten os seus partidarios. Estes apuntan que hai determinados sectores coma o comercial, os servizos sanitarios, o transporte de mercancías e viaxeiros e ata os medios de comunicación ou os que ofrecen un servizo ao público, nos que é necesario manter a xornada partida para atender a clientes, pacientes e provedores. Ademais, hai quen defende a pausa da comida como un bo momento para establecer amizade con outros compañeiros, coidar a saúde, ir ao ximnasio (que se enche de traballadores de 14.00 a 16.00), ler e ata dedicarse a unha actividade de lecer ou a dar un paseo polo parque. Hábitos para os que, doutro xeito, pode resultar complicado sacar tempo ao final do día.

ESPAÑA 'VERSUS' EUROPA.

Os españois traballamos máis horas que alemáns, franceses, noruegueses e daneses. Segundo a Organización a Cooperación e o Desenvolvemento (OCDE, datos de 2018), pasamos unha media de 1 687 horas ao ano no posto de traballo. Case o mesmo que os empregados de Reino Unido, que dedican 1 681 horas anuais, pero moi por encima de alemáns (1 356 horas, unhas 300 horas menos), franceses (1 514 horas, unhas 200 menos) ou noruegueses (1 419 horas). Tamén hai países que nos superan; é o caso de Grecia (con 2 018 horas) e Polonia (con 1 863).

O noso é un país moi peculiar nos seus horarios. Os traballadores saen como media ás 19.00 horas, entre unha e dúas horas máis tarde que os seus veciños europeos, segundo a Comisión Nacional para a Racionalización dos Horarios en España, integrada por 116 institucións e entidades, ministerios, comunidades autónomas, empresarios e universidades. A xornada partida resulta unha peculiaridade a nivel europeo, onde este lapso oscila entre 30 e 60 minutos. Permanecer pegado á cadeira ata que o xefe sae da oficina é unha práctica frecuente aquí -e ata está ben vista-, pero que en países como Reino Unido e Holanda é sinónimo de ineficacia.

O QUE TRABALLAMOS... E O QUE TRABALLAN

Empresas que fixan o horario dos seus traballadores

  • Letonia: 95,3%
  • España: 88,2%
  • Finlandia: 44,8%

Hora de máximo rendemento laboral

  • 9.30

Hora con maior frecuencia de accidentes

  • 18.30

Horas/ano

  • México: 2.257
  • Corea do Sur: 2.024
  • España: 1.687
  • Noruega: 1.419
  • Alemaña: 1.356

Persoas estudando ou traballando ás 18.00

  • Noruega: 9%
  • España: 24%

Hora que concentra o maior pico de empregados pola tarde

  • Reino Unido: 14.00
  • Francia: 14.30
  • Italia: 16.00
  • España: 16.45

Hora con máis persoas paradas para comer

  • Alemaña: 12.15
  • España: 14.15
  • Francia: 12.15

Fonte: Instituto para a Diversificación e Aforro da Enerxía (IDAE).

El experto: José Luis Casero, presidente da Comisión Nacional para a Racionalización dos Horarios Españois: "As xornadas interminables non son boas para o traballador nin para a empresa". /imgs/20190201/joseluis.jpg

Licenciado en Dereito, deixou a avogacía para emprender. A súa experiencia no mundo da empresa fíxolle constatar que ás veces se valoraba, non a competencia nin o talento, senón o presentismo". Unha realidade que levou a este madrileño, pai de dúas fillas e amante da montaña, a interesarse polos horarios laborais, a loitar contra as xornadas partidas e interminables e intentar previr o "prexudicial" hábito español de quentar a cadeira; é dicir, non deixar a oficina ata que o xefe sae pola porta. Hoxe preside a Comisión Nacional para a Racionalización dos Horarios Españois, unha entidade que persegue as xornadas laborais flexibles, concentradas e eficaces. Un modelo que, afirma Casero, "nos beneficia a todos".

Que é un horario laboral racional?

Un marco temporal no que se desenvolve a prestación laboral onde o traballador e a empresa atopan satisfacción mutua. Pero hai que respectar a singularidade de persoas e empresas, con horarios máis flexibles. A clave é partir dun horario de entrada amplo (por exemplo, de 7.00 a 10.00 horas) e marcar un límite horario máximo de finalización, por exemplo, as 18.00. Non todo sector produtivo é igual e, en consecuencia, tamén hai que ter flexibilidade para tratar as singularidades de sectores coma o comercio e a hostalaría.

Un estudo da organización que preside di que a xornada laboral concentrada, cunha breve pausa para xantar, aumenta a produtividade entre un 11 e un 15 %.

A curva de rendemento da persoa traballadora diminúe ao longo do día. En consecuencia, cando o horario laboral se concentra permite rendementos máis produtivos, mentres que nun horario laboral excesivo ou partido en dúas xornadas, a desconexión mental do traballador é inevitable. Ademais, unha empresa cun horario racional e sensato ten en conta o recurso persoal, o capital humano; e os índices de satisfacción nas enquisas de clima laboral melloran espectacularmente. Iso leva aparellado a retención e atracción do talento.

A xornada intensiva fai máis fácil conciliar a vida persoal/familiar e laboral?

Faino máis sinxelo, natural e lóxico. Concentrar o noso traballo repercute no tempo para conciliar das persoas, independentemente de se teñen familia, tamén na percepción de respecto e preocupación da empresa pola súa vida.

O horario laboral concentrado pode reportar beneficios para a saúde do traballador?

Xantar nun tempo adecuado e dispoñer de espazo tras a xornada é a mellor medida que pode poñer en marcha unha empresa para mellorar a saúde dos traballadores. Hai que ter tempo para traballar, pero tamén para vivir.

Pero tamén haberá algunha contraindicación.

Non xogar con regras claras, por exemplo. Os modelos organizativos do futuro xa non responden a regras xerais do século pasado: oito horas de traballo, oito horas de vida e oito horas de descanso. Imos a modelos nos que ás veces a presenza non é decisiva, sobre todo tendo en conta as novas tecnoloxías que poden chegar a converterse nunha magnifico aliado. Ou tamén nun inimigo do tempo cando se converten nun fin en si mesmo e non en ferramenta para favorecer a operatividade. A clave é crear marcos claros onde as regras de xogo sexan visibles e, sobre todo, sexan respectados por todos.

A metade dos empregados en España traballa con horario partido e xornadas dilatadas, que finalizan cara ás 19.00. Todo iso con pausas longas para comer.

Obviamente, isto non é bo para ninguén, nin para o traballador nin para a empresa. As empresas deben buscar talento e innovación, non persoas que quenten a cadeira. Non somos máquinas e a medida que pasa o tempo os nosos mecanismos internos non responden nin fronte ao traballo nin fóra.

E por que cre que o hábito español de quentar a cadeira ata que o xefe sae pola porta está tan arraigado?

É un mal costume, orixinado por un mal entendemento de que o traballo é o eixe da nosa vida. E, en consecuencia, pensar que “cantas máis horas lle dedique, mellor o estarei facendo”. Hai medo a cambiar de hábito ou a pensar que, se o fai o xefe, está ben feito. É o momento de que os directivos lideren o cambio, xa que este lamentable paradigma non é bo para a organización nin para as persoas. Hai que ser honestos e, tanto se es empresario coma traballador, procurar ser máis eficiente no uso do tempo. Todo iso en aras a ter un tempo para vivir e descansar.

Entón, non cre que o horario partido, e máis horas de traballo, sexa beneficioso para a empresa?

Non. Non é unha cuestión de estar no traballo, senón de ser eficaces e eficientes no desenvolvemento da nosa prestación. Cando deixamos de selo pasamos a ter un absentismo mental que non beneficia ás organizacións.

O estudo La conciliación de la vida profesional, familiar y personal. España en el contexto europeo, do doutor de Economía José María Fernández-Crehuet, conclúe que en España traballamos máis horas ca nos países da nosa contorna, con peores resultados.

A receita é a flexibilidade horaria combinada con teletraballo parcial e smart working intelixente, ou metodoloxía de traballo baseada en darlle ao traballador as ferramentas necesarias para alcanzar o seu máximo rendemento profesional desde calquera lugar. Todo iso, combinado cun tempo de xantar entre 30 minutos e un máximo dunha hora. E, por suposto, medidas de conciliación e corresponsabilidade dos varóns, aos que lles custa saír da súa contorna laboral e entrar na contorna doméstica a asumir as súas obrigas.

Pódeche interesar:

Infografías | Fotografías | Investigaciones

Información de Copyright e aviso legal

Visita a nosa canle Eroski Consumer TV

En EROSKI CONSUMER tomámonos moi en serio a privacidade dos teus datos, aviso legal. © Fundación EROSKI

Fundación EROSKI

Validacións desta páxina

  • : Conformidad con el Nivel Triple-A, de las Directrices de Accesibilidad para el Contenido Web 1.0 del W3C-WAI
  • XHTML: Validación do W3C indicando que este documento é XHTML 1.1 correcto
  • CSS: Validación del W3C indicando que este documento usa CSS de forma correcta
  • RSS: Validación de feedvalidator.org indicando que nuestros titulares RSS tienen un formato correcto